Как найти подходящее решение
С помощью SWOT-анализа успешные люди во всем мире оценивают сильные (Strengths) и слабые (Weaknesses) стороны, возможности (Opportunities) и риски (Threats) своих проектов.
Эта модель была разработана в 60-х в Стэнфордском университете, когда перед ним была поставлена задача изучить самые успешные компании США. В результате выяснилось, что между планами и их реализацией есть разница в 35%. При чем виноваты были не специалисты, которые чего-то не знали, просто им нечетко ставились задачи. Из-за чего многие работники просто не понимали что и зачем они делали. Так родилась идея придумать схему SWOT-анализа, которая позволяла бы сотрудниками лучше понять проект.
Используя эту систему, важно не просто заполнить таблицу SWOT-анализа, но и спросить себя: как максимально применить свои сильные качества и компенсировать слабые (либо вообще избавиться от них)? Как по максимуму воспользоваться своими возможностями? Как обезопасить себя от рисков?
Удивительно, но SWOT-анализ можно использовать как для выработки решений в бизнесе, так и для решения личных вопросов.
Вспомните свой самый крупный проект, в котором вы участвовали. Как бы вы заполнили графы SWOT-анализа тогда? А как бы вы их заполнили сейчас? Сравните полученные результаты.
Иван, участник проекта Реконструкция
Комментарии: